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一个投资案例的启示
名为“雅都玛”（Admatechs）的这家日本企业，在全世界球形二氧化硅和球形氧化铝粉体材料领域，绝对有其一席之地，而且其市场影响力可能远超过我们的想象。
雅都玛正式创立的时间是1990年，跟日本那些百年企业相比，确实显得很年轻。但是，很多人不知道的是，它竟然是日本最大的汽车制造商丰田的第1号风险投资企业，丰田出资额超过50%。第二大股东是全球领先的化学品制造商日本信越化学集团。
丰田有很多标签，但是给我留下极为深刻印象的就是它的使命。“我们的使命是量产幸福。”这又让我产生了那种无力的愤怒感。难怪它的NO.1风险投资企业雅都玛会要求员工“坚持真理”。
丰田和信越这两大全球顶尖企业投资创办雅都玛，是一个特别有启示意义的案例，信越化学集团在氯乙烯树脂、半导体硅片、有机硅、纤维素、信息素制剂、稀土磁铁、合成石英等领域占据了世界第一或日本第一的市场份额，并领导了尖端的研发，这里面的半导体、石英、树脂等产业都跟球形微硅粉有着密不可分的关系。而我们国内的球形硅微粉龙头跟下游的印制电路板企业之间也有着极为密切的关系。产业链企业的通力协作，尤其下游大企业的帮扶无疑有助于企业更快更稳地成长。
但是丰田投资雅都玛就有点不一样了，雅都玛的粉体材料产品大多不会直接应用于丰田汽车上，它的产品大多是应用于手机、计算机等电子产品以及家用电器产品上面。这跟我们国内的球形氧化铝某龙头企业有个相似点，就是该企业与被称为“伟大企业”的华为有着一定的联系。实力雄厚企业的企业文化、经营理念、管理经验及相关资源等，势必会间接影响新创立企业的发展。
那么丰田为何要投资球形氧化铝和球形硅微粉企业呢？丰田的企业基本理念里面有一条是：努力研究和开发各个领域的尖端技术，提供满足世界各地客户需求的富有魅力的产品和服务。不仅是球形粉体，还有全固态电池等众多领域都有丰田的身影。
谈到“伟大企业”，我查阅了它的企业愿景和使命，与“量产幸福”的丰田相比，我总感觉“伟大企业”缺少了点不可言说的东西，而这点东西好像又决定了人与机器的本质区别。
“一项令世界震惊的伟大发明”
说回雅都玛，它到底是谁？是做什么的？通过它的名称，我们就能知晓一二。Admatechs这一名称是Advanced Material Technologies三个词语中的字母组合（Ad+Ma+Tech+S=“ADMATECHS”），意为“先进材料开发技术集团”，自称是：以最先进的材料技术为世界带来惊喜和创新的技术集团。
惊喜不惊喜，我们不得而知。但是“最先进”、“独一无二的创新技术”这些还是有据可查的。雅都玛生产的Admafine系列产品，是通过一种称为VMC的独特技术氧化金属粉体而产生的。这种微米级的球形氧化物颗粒，由于其表面是无孔的，含水量低，颗粒之间的聚集也少，因此分散性好。此外，由于颗粒分布很清晰，配方控制也较容易。
VMC方法是由Admatechs独立开发的，该方法是利用金属粉体的爆炸现象制备球形氧化物微粒。这种技术是将金属粉体分散到氧气流中，通过点火使其氧化，然后利用反应热将金属和氧化物转化为蒸汽或液体，然后冷却，从而获得微细球形氧化物颗粒“Admafine”，例如球形硅微粉、球形氧化铝粉体，同时还可以制造复合氧化物的球形颗粒。
Admatechs在世界上首次成功实现了这项技术的工业化，并在日本、北美和欧洲获得了专利，金属在高温下蒸发和氧化，并将氧化热用于金属的蒸发，从而实现了简化工艺、节约能源和不排放有害副产品等优点，雅都玛称之为“一项令世界震惊的伟大发明”。
据雅都玛官网介绍，从1983年Admafine工业化开始，其开发了许多新材料，并在微细二氧化硅领域拥有90%的全球市场份额（我们并不清楚是如何统计的以及具体是指向哪个应用领域竟然有如此高的市占率），且声称将继续在许多尖端材料领域中位居世界第一，并通过材料的力量改变世界。
除了VMC方法，雅都玛在表面精密处理技术、粗颗粒精密去除技术、超高浓度分散化技术等方面都有一套属于自己的秘笈。它提出适用于各种树脂系统的处理剂，提高了粉体与树脂的相容性，降低了树脂粘度；提供粗颗粒去除产品，保证各粒子尺寸水平，以满足薄膜、浆料和粘合剂等应用的需要；将难以分散的Admafine粉体颗粒均匀地分散到各种溶剂中，让客户不再需要分散过程，只需与各种树脂混合即可实现分散。
球形粉体的应用领域是无限的，被广泛应用于计算机、电气和电子、汽车、食品和医疗等各个领域。Admafine追求最大限度地发挥每一种产品的功能，并提高其特性，如MPU和存储器等薄型半导体密封材料、液晶显示器和PDP等平板显示器的隔膜密封材料、汽车零部件等工程塑料、粉底等化妆品、食品和医疗产品的包装薄膜、牙科材料等。
作为半导体密封材料和尖端工业产品和生活用品中不可缺少的材料的功能添加剂，Admafine因此被视作是“支撑这个世界未来的重要关键材料”。
“我可以参与世界进步的工作！”
雅都玛的员工到底是在一个什么样的企业里工作？为何被要求“不管何种情况，都要坚持真理”？又如何做到“坚持真理”呢？
首先，雅都玛的企业精神理念，包含以下三句话——
开发最先进的技术，为社会进步做出贡献。
通过公司活动实现员工的成长和幸福。
追求持续和合理的利润，回报员工、股东、客户和社会。
它的使命关联着“社会进步”，同时它的宗旨第一就是关乎员工的利益、员工的成长、员工的幸福。企业事事以员工为本、为中心，员工岂会偏离“真理”？
然后，雅都玛的企业愿景的呈现很独特。它是由雅都玛的三个员工（群体）分别提出的。
负责产品制造的员工的愿景是“挑战智能工厂的实现”。其理想是满足以下四个要素的智能工厂：“利用独一无二的最新设备高效生产尖端材料”、“高质量、对环境的影响小”、“采取充分的危机管理措施”、“为社区做出贡献，成为一个对人友好的工厂”。雅都玛将利用IoT和AI推动DX（数字转型），并不断发展工厂工人的角色、设备的内容和工作机制。
负责产品研发的员工的愿景是“挑战下一代材料的开发”。目前雅都玛正在朝着实现方向发展的是“牙科材料”的应用，通过在树脂中加入Admatechs球形二氧化硅，可以达到牙齿所需的强度、透明度和自然白度。除了牙科材料外，项目组的每个成员都有自己挑战的主题。基于“我们能做些什么来为社会进步做出贡献？”这一点，研发人员努力倾听客户的意见，并开发一种能够让客户在遇到困难时首先想到Admatechs的产品。
据雅都玛介绍，研发部大约60名开发人员中有许多30多岁的年轻人，他们可以自由地进行开发，而不必担心上下级关系。纵使在每月一次有总裁参加的研究与开发报告会上，负责演示的开发人员和总裁之间也可能会发生激烈的争论。在这样的环境下，每个人都做正确的事，说自己真心的话。
而负责人力资源的员工的愿景是“为所有员工创造一个舒适的工作环境”。其主要目标是“鼓励工作的愿望”，Admatechs的魅力在于“让你做你想做的事情的文化”，“在公司里可以看到你所想要的一切”。
当一个员工用电子显微镜检查最新的智能手机内部装有自己负责生产的产品时，他说永远不会忘记当时那一印象，“很兴奋，因为我所做的工作得到了世界的认可，我可以参与世界进步的工作！”“我想创造更好的东西！它已经成为一种动力的源泉。”
雅都玛的大股东丰田的基本理念里面有这样一条：在劳资相互信任和责任的基础上，营造最大限度地提高个人创造力和团队合作优势的企业文化。在雅都玛员工身上，个人创造力的发挥可谓淋漓尽致。
当然，雅都玛的员工也不是毫无约束地去工作，除了“不管情况如何，都要坚持真理”这一原则，在同一维度上，雅都玛的员工还必须遵守——
① 完全满足客户和市场对质量、数量和交货期的要求。
② 在实际现场仔细观察材料，在得出结论之前仔细思考问题并进行充分讨论。
③ 做出决定，并以最快的速度以坚定的决心将其付诸实践。
④ 积极参与各种商业活动，积累经验。
⑤ 从想法开始，并不断改变它们，以达到事实。
以“积极参与各种商业活动，积累经验”为例，雅都玛的研发人员要参与自己开发的产品的大规模生产，并有销售自己研发的产品的风气。从年轻的时候开始即有了与客户沟通的经验，这令研发人员能够进行更实际的开发。
这完全不是一种一直呆在实验室里的开发风格，而是一种向客户建议样品和其他东西，并在收到反馈后对其进行改进的风格。整个研发过程始于某个“想法”，经过与同事之间的激烈的讨论、与客户的面对面的沟通、以速度和决心不断地改进，直至开发的产品完全满足客户和市场对质量、数量和交货期的要求，最终出现在智能手机等熟悉的终端产品中……
据他们说，这是一种真正的乐趣。
而真理是什么？幸福在哪里？“中国梦”，又能否指引我们找到它、到达那里？
（中国粉体网编辑整理/平安）
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