作为项目负责人如何攻坚克难，与团队一起如期完成项目交付，既是个人职业素养与内驱力的体现，也是一家公司文化与价值观的体现。
「与时间赛跑」
EPC产线建设是一项工作量相当纷杂和繁重的任务，如何与时间赛跑尽快让产线投入使用？这一期我们采访了两位项目经理，来听听他们是怎么说的？
熊工刚完成两条生产线的项目交付，返莞第二天没顾得上休假就赶回公司为下一个项目做着准备工作。谈及他在两个项目的经历，他感慨道新产线项目交付着实不易，因为都是用户新建的产区，相较于已经有施工条件的老产区而言，新产区里施工难度更大，任务更加繁重。
▲ 新产区施工
“一片空地，露天作业”是很多新产区现状，而熊工所在两个项目的施工条件还要恶劣，连水电气一些基础设施也没有，这样的施工环境很考验项目经理能力和技术水平。
尽管他想等着施工条件更完善些再动工，但用户生产需求迫切，计划60天的工期也希望能缩减至40多天。他没有充裕时间，在根据现场环境对施工方案做出调整后就开始施工。工程进展还很容易被相关方误判，需要额外花费很多时间与用户方和其他施工方沟通，在反复沟通的过程中，他要克服外部的扰动和项目技术难题，项目才得以顺利交付。
▲ 已建成产区
不仅是熊工，黄工参与新产线建设时也面临着不少挑战。
加入琅菱，黄工没想过会以项目经理的身份进驻工地。今年5月他收到公司委派至云南磷酸盐系正极材料生产项目的消息，他随即就与一名安全员先行赶赴现场做准备工作，而工地水泥都还没有硬化。随着公司施工团队陆续进驻，项目终于在6月底正式开始施工。
▲ 施工现场
施工一开始就遇到难题。工地里承载罐子的钢构平台不够稳固，存在安全隐患；原先制定的安装方案也与现场施工环境存在差异。他只能抓紧时间给钢构加量、加固，优化安装方案。后续发生诸如钢构平台太高影响搬运效率、与其他施工队拥堵协调等问题，也是见招拆招，一一解决。
▲ 施工现场
施工进展远没有他想象中顺利，但在这些不便利的施工条件下，团队还是如期赶了30%工程进度。事非经过不知难，黄工说到项目上要克服的困难特别多，但是总会找到办法解决。于黄工而言，没有丰富的项目经验，那就慢慢地“磨”。
「知责于心，履责于行」
熊工在项目推进上有不少心得体会。他认为EPC生产线施工项目关系到用户生产运转，项目无小事，要事事关心，才能做好客户服务。有些责任心不强的项目经理，会觉得一些小问题可以放一放，但这就很容易疏忽不去处理，会给客户留下没有及时解决问题的印象，对公司认可度也会大打折扣。正因如此他觉得他自己经手的项目一定得跟踪到底、负责到底。
知责于心，履责于行。
黄工在做项目经理之前则是一名奋斗在市场一线的“战士”，他能了解到客户最常见、最关心的问题。当得知公司在交付云南磷酸盐系正极材料生产项目需要有项目经理驻守工地时，他义无反顾地承担起了这份责任。从业务员到项目经理岗位角色虽然发生转变，但“让客户满意”的理念并没有转变，项目经理也是实现自我价值的方式。
03 「用户至上」
要理解一个人现在行事方式和态度，就要回到他所处的环境。
企业文化在员工处事的是非观上起到潜移默化的作用，琅菱坚持做客户最想要的产品，让设备成为客户的核心竞争力。项目上的每一位同事始终践行着琅菱价值观，坚持为高质量完成项目交付继续努力。
