建国后50多年来，矿山对国民经济做出了重大贡献，这殖民地矿山机械的发展是分不开的。1949年前，我国根本没有矿山机械行业。解放后，才从无到有，从小到大，特别是经过“六五”、“七五”、“八五”几个五年计划的科技攻关与引进，使我国矿山机械行业有很大的发展，已能提供年产2000万吨级的大型露天矿和年产250万吨级的地下矿的成套机械设备，确保了我国矿山的持续发展。 但随着科技的飞速发展，经济的全球化，也暴露出我国矿山机械行业存在的些主要问题，如我国矿山机械大多数质量差，落 后，配套件发展滞后;开发能力差，好的设备爽数是仿制或与国外合作制造;结构不合理，管理机制存在弊端，尚无真正的以矿山机械为主的集团，很难参与国际市场竞争等等。
WTO对机械行业的影响 ：加入WTO后，对于矿山机械这一较落后的行业来说，确会带来新的机遇和严峻的挑战。从总体上来说，和其他行业一样，由于加入了WTO，将享受到最惠国待遇，这就为矿山机械业提供了稳定开放、公平竞争的国际环境，增加了的机会;有利于对外交流合作，获得更多的与经济信息，可有选择地和国外一些著名的企业或跨国公司广泛合作，逐步融入世界经济主流，走向国示市场;也有利于在激烈的竞争中不断发展。同时，迫使我们尽快地按照国际惯例和国际标准组织我们的市场经营，改变我们行业在、结构、经营机制等 各方面的落后状况，建立起与国际相配套的具有竞争力的产口结构与经营机制。当然这还有一个痛苦的转轨过程。
由于国内矿山的亏损和一些资源结构与质量方面的弱点，我国铁矿石40%、铜原料50%以上、锃原料40%依靠，且的铁矿石质量好、品位高、杂质少，有利于改善冶炼指标，提高经营效益。以鞍钢为例，矿价格约为250元/吨，与自产精矿价格相近。加入WTO后给矿山竞争增加了难度，这使本来处于疲软时期的国内矿山机械市场形势变得更加严峻。加之我国矿山机械行业总体装配水平低，又无规模优势，生产成本高，质量差，难于取得竞争优势，更加多数企业尚未建立现代企业制度，管理制度落后，压力会更大，困难会更多，部分企业破产倒闭将不可避免。发展对策 以市场为导向，以改革为动力，加大全行业战略性重组，形成本行业大型机械集团。
因矿山机械业在国内是困难最大的产业之一，所以首先必须转变经营管理观念，才能深化改革，转机建制，从思想上到体制上真正的重组，才能形成有竞争力的大型机械集团，以适应市场的急剧变化;才能更快地推进的更新换代，形成专业化与规模化生产。
建立起自主开发体系，提高企业的创新能力，以最大限度地满足市场需求。
创新是企业发展的灵魂和动力，这样才能开发出人无我有，人有我优的高科技，来抢占市场份额。这首先要求企业领导要高度重视管理创新。管理创新是创新的前提，管理创新的一个内容就是要着眼于全球性知识竞争，实施现代济的增长从依靠资本积累逐步转向于领先知识的更新。另一个内容是实施智能资本管理，这就是要吸引优秀，并创造出能使他们充分发挥作用的机制。知识是唯一在使用中不被消耗，而且通过创新不断增值，并能成为社会共享的资源。因此智能资本对企业日益重要。智能资本包括显性知识和隐性知识两部分。显性知识容易通过计算机进行整理和存储而隐性知识是储存在人们的头脑中，又是非常宝贵的智能资本。实行智能资本管理，就是要建立起良好的机制，充分调动人们的积极性，使隐性知识变成企业的财富，才能使企业的创新长盛不衰，在竞争中立于不败之地。
完善服务体系，积极开拓国内外市场。首先要建立现代营销观念。市场的拓展与售后服务网络的建设是密不可分的，但国内企业在这方面还存在不少问题。如渠道不畅，对市场的需求变化不甚了解，售后服务人员的素质不高等等，都有待我们克服。要以名牌积极开拓国际市场，走出国门，融入全球化的市场。
加入WTO已是事实，与其在期望保护中勉强度日，不如当机立断，奋力改革，直接面对抄件战和竞争。上海世邦决定要利用此契机，赶快加强自身建设，狠抓质量，提高创新能力和企业现代化管理水平，积极参征收国际性竞争，使我国矿山机械行业得到实质性飞跃和长足发展。
WTO对机械行业的影响 ：加入WTO后，对于矿山机械这一较落后的行业来说，确会带来新的机遇和严峻的挑战。从总体上来说，和其他行业一样，由于加入了WTO，将享受到最惠国待遇，这就为矿山机械业提供了稳定开放、公平竞争的国际环境，增加了的机会;有利于对外交流合作，获得更多的与经济信息，可有选择地和国外一些著名的企业或跨国公司广泛合作，逐步融入世界经济主流，走向国示市场;也有利于在激烈的竞争中不断发展。同时，迫使我们尽快地按照国际惯例和国际标准组织我们的市场经营，改变我们行业在、结构、经营机制等 各方面的落后状况，建立起与国际相配套的具有竞争力的产口结构与经营机制。当然这还有一个痛苦的转轨过程。
由于国内矿山的亏损和一些资源结构与质量方面的弱点，我国铁矿石40%、铜原料50%以上、锃原料40%依靠，且的铁矿石质量好、品位高、杂质少，有利于改善冶炼指标，提高经营效益。以鞍钢为例，矿价格约为250元/吨，与自产精矿价格相近。加入WTO后给矿山竞争增加了难度，这使本来处于疲软时期的国内矿山机械市场形势变得更加严峻。加之我国矿山机械行业总体装配水平低，又无规模优势，生产成本高，质量差，难于取得竞争优势，更加多数企业尚未建立现代企业制度，管理制度落后，压力会更大，困难会更多，部分企业破产倒闭将不可避免。发展对策 以市场为导向，以改革为动力，加大全行业战略性重组，形成本行业大型机械集团。
因矿山机械业在国内是困难最大的产业之一，所以首先必须转变经营管理观念，才能深化改革，转机建制，从思想上到体制上真正的重组，才能形成有竞争力的大型机械集团，以适应市场的急剧变化;才能更快地推进的更新换代，形成专业化与规模化生产。
建立起自主开发体系，提高企业的创新能力，以最大限度地满足市场需求。
创新是企业发展的灵魂和动力，这样才能开发出人无我有，人有我优的高科技，来抢占市场份额。这首先要求企业领导要高度重视管理创新。管理创新是创新的前提，管理创新的一个内容就是要着眼于全球性知识竞争，实施现代济的增长从依靠资本积累逐步转向于领先知识的更新。另一个内容是实施智能资本管理，这就是要吸引优秀，并创造出能使他们充分发挥作用的机制。知识是唯一在使用中不被消耗，而且通过创新不断增值，并能成为社会共享的资源。因此智能资本对企业日益重要。智能资本包括显性知识和隐性知识两部分。显性知识容易通过计算机进行整理和存储而隐性知识是储存在人们的头脑中，又是非常宝贵的智能资本。实行智能资本管理，就是要建立起良好的机制，充分调动人们的积极性，使隐性知识变成企业的财富，才能使企业的创新长盛不衰，在竞争中立于不败之地。
完善服务体系，积极开拓国内外市场。首先要建立现代营销观念。市场的拓展与售后服务网络的建设是密不可分的，但国内企业在这方面还存在不少问题。如渠道不畅，对市场的需求变化不甚了解，售后服务人员的素质不高等等，都有待我们克服。要以名牌积极开拓国际市场，走出国门，融入全球化的市场。
加入WTO已是事实，与其在期望保护中勉强度日，不如当机立断，奋力改革，直接面对抄件战和竞争。上海世邦决定要利用此契机，赶快加强自身建设，狠抓质量，提高创新能力和企业现代化管理水平，积极参征收国际性竞争，使我国矿山机械行业得到实质性飞跃和长足发展。
