中国粉体网讯 2008年，《中国粉体工业》杂志以《陆锁根：国内扁平式气流磨第一人》为题对陆董事长的事迹做了独家深入的报道。16年过去了，无论是宜兴精新公司还是《中国粉体工业》杂志，都在持续地往前发展。2024年10月29日，在由北京粉体技术协会与柏徳英思展览(上海)有限公司联合主办的IPIE上海国际高端粉体装备与科学仪器展览会上，我们又一次见到平易近人、和蔼可亲的陆董事长，虚心请教，与其一起聊一聊关于宜兴精新和中国粉体工业的过去与未来。
宜兴精新粉体设备科技有限公司陆锁根董事长
时代重任，勇担
陆董事长如今已是耄耋之年，回想起进入粉体设备这一行业，陆董事长表示主要原因是化工业的发展。陆董事长早期任职的企业是化工部的一家，做陶瓷泵、陶瓷风机相关机械的。改革开放初期，中国钛白粉行业快速发展。当时某钛白粉厂从美国公司购买了扁平式气流粉碎机。经过一段时间的使用，出现了很大的问题。钛白粉的白度是很高的，但是美国的扁平式气流粉碎机的内衬是不锈钢的，导致粉碎后的粉体变成了灰色。化工部就找到了陆董事长，提出把进口的扁平式气流粉碎机的内衬设计改造成陶瓷的。这也成为陆董事长进入粉体行业的一个契机。
这是责任，也是担当。粉体行业的加工装备是很复杂的。当时国内粉体行业处于从低端向中高端转型的时期。业内还是以矿山粉碎用的雷蒙磨为主，细度325目，这是当时国内粉体装备的真实水平。对于气流粉碎机的研究使用甚少。当时美国的气流粉碎机在江苏镇江钛白粉厂有使用，陆董事长就拿回去研究加以改造。一步步摸索，一次次攻关，最终研制出了符合国内需求的高耐磨陶瓷内衬的扁平式气流粉碎机，并且试机一次即成功。
从无到有，历经峥嵘换新天。气流粉碎机研制使用以后，粉体细度可达几千目甚至上万目，这何尝不是粉体行业一个时代的开启？
困境难题，预判
科技发展日新月异，作为一个企业，发展中都会遇到一定困难，宜兴精新也不例外。对于超微细粉碎，它是材料行业的一个分支，其兴旺发达受大市场影响。陆董事长表示：经营企业，如果不了解国家发展大市场的变化，遇到困难可能措手不及。如果，企业对市场有一定的预判，提前紧贴布局，或许就会变困难为动力、下一个阶段发展的机遇。
以气流粉碎机发展为例，第一个阶段是可湿性粉剂农药，再者就是超纯的氧化铝陶瓷。上个世纪80年代左右，我国停止生产六六六、滴滴涕，进行农药产品结构调整。可湿性农药发展迅猛，但是等到发展到一定阶段，由于全国田地是一定的、无明显增长，超细粉碎设备在可湿性粉剂农药的增速因此放慢甚至停止。如果企业没有预判，很可能会在困难中倒下去。
有了预判，就要考虑哪些领域是潜在的增长点。比如研发灯光里所用粉体，等农药退热的时候就转型到这一领域。但灯光市场也比较短，后来很快被LED所取代。所以，结合国家的总方针预判市场很重要。
在陆董事长创办宜兴精新这个企业的时候，锂电池行业正兴起，公司前瞻布局，很早就投入研发，并同比亚迪合作，第一个单子17条生产线，两年后，第二个单子13条生产线。与此同时，锂电池行业也是在不断变化的，如钠电、固态电池的兴起。或许正是因为对市场的准确预判，提前准备，在一个材料消失另一个材料兴起的时候，宜兴精新凭借技术支撑，一步一步走到了今天。
精制创新，坚定
谈及陆董事长创办宜兴精新的缘由和期待，陆董事长向我们讲述了他研究超细粉碎的一些经历与感受。从国企到退休再到中日合资企业，其理念不断坚定、清晰。
首先，随着自然矿物资源利用的不断开发以及新材料的发展，微粉、超微粉的重要性日益凸显。对于产品，要力求精制精细。此外，当时正处改革开放，企业都怀揣赶超世界水平、创新发展的目标。而陆董事长也有一个做百年老店的情怀与目标，这要靠什么？精制、创新。
陆董事长表示：我国粉体材料深加工行业起步比较晚，装备先进性目前虽然基本满足了国内的需求，但是很多方面还是要靠国外，这就是明显的差距，首先我们要承认这个差距。比如，超纯粉体材料，硅材料5个9，6个9很多做不出来。很多粉体材料制备方法表面似乎一样，但真正做出的产品却有很大差异，原因可能在于“精”。这精细差别，带来的价格、应用却是天差地别。目前谈芯片卡脖子等问题，源头问题就是材料问题。
对于国内外的粉体装备的差异，硬件来说有一定误差但不大，更大差异在于控制，软件的控制、精细的控制。国外企业似乎更注重流体力学每一流点的精密控制，粉体深加工全流程精密控制，每一个环节、关键点都精密控制，而不是整个生产线生产完毕才取样检测。
对此，陆董事长始终坚持向国外的德国、日本、美国学习，表示不能闷着头干，要不断修正目标。从开始精准了解客户对材料硬度、细度、流动性等性质的需求，到设备精心研制，再到后期细致的服务，陆董事长力求“精”。设备的精制精细精准，可能保证一台气流粉碎机使用20年，无需维修。再者要“新”。陆董事长始终重视研发创新，宜兴精新创立以来已获得多项国家专利授权（其中包括多项发明专利），主持与参与制定多项行业和团体标准。公司主要产品均是自主设计制造，包括陶瓷配件，90%以上都是宜兴精新自己加工生产。
谈及期望，陆董事长希望企业百年老店的精神不能变，创新的理念不能变，用户共同开发、共同研究的理念不能变。不管是为哪个行业的企业服务，就应以他们的要求作为公司发展的标准，客户的满意才是设备成功的标准。
而要变的就是创新。目前宜兴精新的总经理陆云博上海交大毕业，材料专业，陆董事长期望他用学到的新一代知识为新一代的材料做好服务工作。秉承虚心的态度，借助行业榜样的力量，不断创新、赶超差距、弯道超车。
振兴粉体，合力
一代材料，一代装备。陆董事长表示不断突破革新，缩小差距，振兴我国粉体工业发展，这可能不是单一行业的问题，不是某一个粉体装备企业所能改变的，需要精准施策，聚合力化解难题。
一方面，需要政府的引领。通过官方力量的重视、协调，投入一定的人力物力财力；需要政府系统规划布局，引领企业不断攻关，助推粉体产业发展。
另一方面，资金问题。目前业内存在一个很大问题是大企业拖欠小企业资金，导致小企业相互拖。这一方面政府若不加以指导，金融就很难安全循环。很多企业几年甚至七八年都拿不到钱，没有流通资金何谈发展？金融方面应理顺流通问题，采取一定的措施，避免相互拖欠，恶性循环。
再者，人才问题。人才不仅是企业的核心竞争力，也是推动企业发展的关键因素。很多粉体企业的负责人是过去的高中生、中专生。现在高校毕业的学生会存在攀比，感觉去到这样的粉体企业屈才。但若对于想创新想发展的企业，你的才能符合这一企业的需求，何不去发挥助推企业发展，实现个人价值？如果选择一个人才济济的企业，你的用武之地又在哪里？
陆董事长担忧地表示：人才要转变观念，企业也要不断地引领、凝聚、培育一批人才。没有人才支撑，企业如何坚持？根基不牢，又如何真正实现百年老店？
最后，合作问题。合作对于我们中国粉体工业水平的整体提升及高端新材料产业的突破、对于材料强国梦的实现尤其重要。粉体工业，跨行业跨学科的特征非常明显，因此要合作也很不容易。这可能需要有责有权有经费有资源的力量去助推。
期待政府部门的政策支持、产业界与学术界的合作，上下游企业的协作、以及粉体工程领域内同行们的信息交流，共建良性的生态平台，有目标、有竞争、有合作。
《中国粉体工业》编辑部
