4月12日，金环磁选在二楼会议室举行第一期精益管理项目启动会。集团公司生产技术部总经理涂春根，北京唯实管理咨询有限公司江西分公司总经理柯贤东，金环磁选领导班子成员、职工代表参加了本次启动会。
会上，总经理黄会春发表致辞，希望全体员工积极投身于精益管理之中，服从安排、不断学习、持续改进，圆满完成第一期项目目标。北京唯实顾问老师赵远对第一期精益管理项目实施方案计划进行了解读。
董事长李泽萍对推进精益管理项目提出三点意见：一是提高认识，端正态度，充分认识推进精益管理的目的和意义，主动学习精益管理的内涵和本质，使精益思维根植于大脑。二是积极配合，主动工作，积极响应配合项目老师的部署安排，切忌走过场搞形式主义，确保按照时间节点完成目标任务。三是开动脑筋，深入挖潜，全体职工要开拓工作思维，不断研究先进合理的工艺技术，摸索掌握各类技术窍门，总结推广最佳操作法，最大程度上减少浪费。
集团公司生产技术部总经理涂春根发表致辞并提出三点要求：一是统一思想，提高站位，扎扎实实做好精益生产工作，通过不断改善，为金环磁选数字化转型升级和管理提升等重大挑战发挥更大潜能。二要明确目标，强化落实，要相互配合，认真研究，结合发展潜力，高标准推动全员生产维修措施落地。三要高度重视，全员参与，要按照“领导重视、全员参与、明确目标、健全体系、以点带面”的原则，通过全员参与不断自主改善，推进精益生产取得成效。
会上，安环生产部负责人就公司实施精益管理的相关制度和激励措施进行了解读，车间代表及职工代表分别进行了表态发言。
