1月1日，《劳动合同法》正式实施。
记者来到珠三角调研发现，与此前一度刮起的直接“炒人”风相比，一些企业为了达到“减员、规避风险”的目的，裁人手段更加隐蔽。
与此同时，长期积弱的工人们看到新法的“阳光”，愈加自发地向企业“要价”。珠三角新的劳资关系双方博弈正酣。由于制度设计的欠缺，应对措施的乏力，使得珠三角劳资矛盾越积越深。受访的专家认为，目前至未来一两年时间内，珠三角将迎来劳资矛盾高发期，有关部门应从多处着手积极应对，以尽早化解隐患。
一些工龄长、年龄大、工资高、“不听话”的员工，被重新安排到“不愿干、干不了”的岗位上，迫使自己“自愿”离开
七大手段变相“炒人”
记者日前在珠三角地区的东莞、深圳等地采访时了解到，一些工龄长、年龄大、工资高、“不听话”的员工，在企业所谓“业务发展需要，调整岗位”等名义下，被重新安排到“不愿干、干不了”的岗位上，迫使自己“自愿”离开。
手段一：将“年龄大、工龄长”的员工放到本人“干不了”的岗位上。现年53岁的湖北黄冈人熊新元，1995年进入东莞一家窗帘制品有限公司，12 年工龄。他说：“随着年龄增大，近年来我腰椎经常疼痛，但一直在厨房工作还能吃得消，可是最近工厂以‘业务发展为由’，突然调整我去拆木头，完全靠体力干活，根本干不了。我多次反映，企业的观点是‘干不了，就走人’。”
手段二：通过派遣公司卸包袱。一些企业为了避免与劳动者产生无固定期限合同，在合同到期后不与员工续签合同，将他们交给劳务派遣公司或下属一些资产弱的公司，然后再挑一些认为可用的员工外聘回来继续原来的工作。在这种新的劳务关系下，用工单位只要支付报酬给劳务派遣公司，由对方给工人发工资，其余什么都不管。这样劳动者永远无法与企业签订无固定期限合同。而很多劳务派遣公司很不规范，有的就是一个十足的皮包公司，这让很多被派遣的工人非常担忧。
手段三：将“不听话”的员工放到“不愿干”的岗位上。陕西人庞卫峰，是一名车工，2006年2月到东莞一家窗帘制品有限公司工作。不久前，因为不满公司长期加班而投诉，引得公司不满。从此，他在短短的一个月之内被“调整”了三个部门，而且几乎全是最脏最累的活。无奈，庞卫峰只好自己提出“自愿”离开。
手段四：工厂转移地方。从重庆市到东莞打工的艾世兵，1993年8月进入东莞市凤岗镇一电子厂。2006年，工厂将大部分搬迁到清远镇，只留下一小部分业务在凤岗镇。因为业务少，公司采取降低工资、上班不开风扇等办法“软折磨”员工。在此情况下，有的受不了离开了，有的想随新厂转移，但因为新厂已更名，并变换了股东和法人，加之企业要求合同从零开始，很多员工不想耗下去，也只好自动离开。
手段五：宣布工厂停产倒闭。2007年10月24日，位于东莞市东城区的常登鞋业有限公司在厂内贴出公告，宣布该工厂12月20日停止经营，尽管工厂给3500多名员工一定补偿，但这些工人最终就这样被解雇了。
手段六：将公司一些高管职工降职。
记者来到珠三角调研发现，与此前一度刮起的直接“炒人”风相比，一些企业为了达到“减员、规避风险”的目的，裁人手段更加隐蔽。
与此同时，长期积弱的工人们看到新法的“阳光”，愈加自发地向企业“要价”。珠三角新的劳资关系双方博弈正酣。由于制度设计的欠缺，应对措施的乏力，使得珠三角劳资矛盾越积越深。受访的专家认为，目前至未来一两年时间内，珠三角将迎来劳资矛盾高发期，有关部门应从多处着手积极应对，以尽早化解隐患。
一些工龄长、年龄大、工资高、“不听话”的员工，被重新安排到“不愿干、干不了”的岗位上，迫使自己“自愿”离开
七大手段变相“炒人”
记者日前在珠三角地区的东莞、深圳等地采访时了解到，一些工龄长、年龄大、工资高、“不听话”的员工，在企业所谓“业务发展需要，调整岗位”等名义下，被重新安排到“不愿干、干不了”的岗位上，迫使自己“自愿”离开。
手段一：将“年龄大、工龄长”的员工放到本人“干不了”的岗位上。现年53岁的湖北黄冈人熊新元，1995年进入东莞一家窗帘制品有限公司，12 年工龄。他说：“随着年龄增大，近年来我腰椎经常疼痛，但一直在厨房工作还能吃得消，可是最近工厂以‘业务发展为由’，突然调整我去拆木头，完全靠体力干活，根本干不了。我多次反映，企业的观点是‘干不了，就走人’。”
手段二：通过派遣公司卸包袱。一些企业为了避免与劳动者产生无固定期限合同，在合同到期后不与员工续签合同，将他们交给劳务派遣公司或下属一些资产弱的公司，然后再挑一些认为可用的员工外聘回来继续原来的工作。在这种新的劳务关系下，用工单位只要支付报酬给劳务派遣公司，由对方给工人发工资，其余什么都不管。这样劳动者永远无法与企业签订无固定期限合同。而很多劳务派遣公司很不规范，有的就是一个十足的皮包公司，这让很多被派遣的工人非常担忧。
手段三：将“不听话”的员工放到“不愿干”的岗位上。陕西人庞卫峰，是一名车工，2006年2月到东莞一家窗帘制品有限公司工作。不久前，因为不满公司长期加班而投诉，引得公司不满。从此，他在短短的一个月之内被“调整”了三个部门，而且几乎全是最脏最累的活。无奈，庞卫峰只好自己提出“自愿”离开。
手段四：工厂转移地方。从重庆市到东莞打工的艾世兵，1993年8月进入东莞市凤岗镇一电子厂。2006年，工厂将大部分搬迁到清远镇，只留下一小部分业务在凤岗镇。因为业务少，公司采取降低工资、上班不开风扇等办法“软折磨”员工。在此情况下，有的受不了离开了，有的想随新厂转移，但因为新厂已更名，并变换了股东和法人，加之企业要求合同从零开始，很多员工不想耗下去，也只好自动离开。
手段五：宣布工厂停产倒闭。2007年10月24日，位于东莞市东城区的常登鞋业有限公司在厂内贴出公告，宣布该工厂12月20日停止经营，尽管工厂给3500多名员工一定补偿，但这些工人最终就这样被解雇了。
手段六：将公司一些高管职工降职。
