该公司2007年生产钛白粉3.96万吨，同比增长5%；产销率为98%，货款回笼率为100%；实施了“R-258产业化技术研究”等15项科研开发和技术攻关，R至258投放市场后受到了用户好评。
攀渝钛业2008年决心精细管理，做强品牌，攻坚克难，求存图强，确保不发生工亡和人员重大伤害事故，不发生重大设备、交通安全、环境污染、火灾等事故，生产钛白粉4.1万吨，实现产品企标合格率达到92%和产品升级，完成董事会下达的利润目标。
为此，攀渝钛业将重点抓好七个方面的工作：一是切实加强安全生产与环境保护工作，巩固安全环保生产形势的良好局面。二是着力实施科技创新和技术进步，努力实现产品升级换代；加强质量管理，稳定提高产品质量；加强市场研究，强化营销管理。三是定位2008年为“精细化管理年”，全面推行精细化管理，提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。四是牢固树立成本领先理念，持续加大降本增效力度，改善技术经济指标，努力降低采购、物流和资金成本，深入推进节能减排。五是加强设备管理，为生产组织提供有效的硬件保障。六是进一步深化企业改革，完善经济责任制考核办法，深入推进标准化工作，完善信息化建设。七是坚持以人为本，广泛开展“精细化管理年”劳动竞赛，加强人才队伍建设，维护职工合法权益，全面构建和谐企业。
攀渝钛业2008年决心精细管理，做强品牌，攻坚克难，求存图强，确保不发生工亡和人员重大伤害事故，不发生重大设备、交通安全、环境污染、火灾等事故，生产钛白粉4.1万吨，实现产品企标合格率达到92%和产品升级，完成董事会下达的利润目标。
为此，攀渝钛业将重点抓好七个方面的工作：一是切实加强安全生产与环境保护工作，巩固安全环保生产形势的良好局面。二是着力实施科技创新和技术进步，努力实现产品升级换代；加强质量管理，稳定提高产品质量；加强市场研究，强化营销管理。三是定位2008年为“精细化管理年”，全面推行精细化管理，提升企业管理水平，增强企业核心竞争力。四是牢固树立成本领先理念，持续加大降本增效力度，改善技术经济指标，努力降低采购、物流和资金成本，深入推进节能减排。五是加强设备管理，为生产组织提供有效的硬件保障。六是进一步深化企业改革，完善经济责任制考核办法，深入推进标准化工作，完善信息化建设。七是坚持以人为本，广泛开展“精细化管理年”劳动竞赛，加强人才队伍建设，维护职工合法权益，全面构建和谐企业。
