2026 年上半年，市场需求持续增长，项目交付压力不断加大，尤其国家重点项目对工期、质量、协同都提出了更高要求。面对新形势，弗格森主动升级内部管理体系，正式成立 PMC 项目管理部门，通过系统化统筹、全流程监督、跨部门协同，全面提升项目管控与交付能力。
本次全自动拆包机系统项目作为国家重点配套工程，任务紧迫、标准严苛、协调难度大。在项目推进过程中，上半年成立的 PMC 部门发挥了关键作用：从订单统筹、计划制定、物料跟踪到生产监督、进度管控，实现全链条高效协同，让内部沟通更顺畅、节点管控更清晰、交付过程更可控。
PMC 部门发挥核心作用
PMC 的介入，有效解决了多项目并行、交期集中、协同复杂等现实难题，使项目推进更加有序、高效、透明。通过本次重点项目的实战运行，充分证明：管理升级带来交付升级，体系完善保障品质稳定。
对客户而言，弗格森的管理提升，意味着更可靠的交期保障、更稳定的产品品质、更高效的沟通响应、更省心的项目落地体验。
专于粉体 精于输送▼
未来，公司将持续深化 PMC 体系建设，不断提升内部运营效率与综合服务能力，以更完善的管理、更稳定的交付、更专业的能力，服务国家重点项目，为每一位客户提供安心、放心、省心的自动化装备解决方案，以实力成为客户值得信赖的长期合作伙伴。
