中国粉体网讯 年产规模居世界首位的玻璃纤维制造商——中国巨石股份有限公司副总裁杨国明日前接受记者采访时表示，“十三五”期间将把布局国际化作为公司“四化”战略的重中之重，以更好地贴近市场和服务客户。
杨国明说，中国巨石根据总裁张毓强提出的“先建市场、再建工厂”的国际化发展理念，除了在埃及和美国相继布点外，还在考察和研究东南亚、南亚、东欧和南美等地的投资环境和政策。
中国巨石自本世纪初开始实施“走出去”战略，先后在亚洲、美洲、非洲和欧洲的十多个国家和地区建立了成熟的全球营销网络。为规避一些国家和地区的反倾销、反补贴贸易壁垒的不利影响，充分利用境外资源，中国巨石近年来开始启动海外生产线建设。“十三五”期间，中国巨石将坚持产品高端化、产业集群化、布局国际化和市场全球化的战略。
中国巨石在埃及建设的玻璃纤维生产项目一期和二期工程分别于2014年和2016年投产。目前正在建设的三期项目今年三季度投产后，中国巨石埃及生产基地玻璃纤维总产能将达到20万吨，总投资达到6亿美元，是我国在埃及最大的制造业投资项目。
2016年12月，中国巨石在美国南卡罗来纳州投资3亿美元建设的年产8万吨池窑拉丝生产线项目奠基，并于今年一季度开工建设，该项目预计将在2018年底前建成。
中国巨石总裁张毓强说：“在美国投资的第一个想法是要在美国建研发中心，引进第一流的人才。另一个想法是要检验我们公司的技术水平是不是具备了和以前的标杆企业一比高下的实力，这将是对公司效率、成本、质量等核心竞争力的系统检验。”
张毓强说，美国是中国巨石出口业务最大的单个国家市场，每年出口超过10万吨。在美国建厂后，老客户可能增加用量，新的客户也可能出现，从而通过本土化的服务实现市场的拓展。根据第一条生产线投产和运营的情况，未来不排除进一步扩大规模的可能性。
据了解，中国巨石美国生产线是南卡罗来纳州里奇兰郡30多年来最大的外商投资项目，预计可以提供约400人的就业岗位。在当地政府的支持下，中国巨石得以使用1200亩土地，并可以利用当地有竞争力的电力和天然气以及现有的原材料供应链。
不过，中国巨石推进国际化布局的过程中也开始遭遇“成长的烦恼”。随着中国巨石的进一步发展壮大，特别是海外公司的扩张与建设，其管理已经不能仅仅局限于中国或者某一个国家，而是需要放眼到全球范围。这带来一系列管理难题，比如管理成本增加、传统文化碰撞、执行力弱化等。
由于中国巨石有近一半的产品销售到海外，并且销售的范围在不断扩大，此过程中面临的国际不利因素，特别是人民币和海外工厂所在国汇率的波动，对公司盈利的影响也越来越大。
杨国明表示，在国际化过程中普遍感受到人才短缺的问题。化解的方法要靠自身人才队伍的建设，吸引优秀的人才进行培养锻炼，更主要的是依靠当地人才，这才是根本所在。
对于在“一带一路”沿线国家投资，杨国明说，要重点关注市场容量、辐射范围、原材料和能源的供给与运行成本等，以及这些国家和中国的关系，做好政治和法律风险的防范。
在投资埃及项目的过程中，中国巨石前期开展了详细的调研和测算分析。经营上坚持守法守信，以诚为本；坚持“本土化”经营，优势互补；坚持文化融合，以人为本。在碰到困难时，中国巨石充分信任自己的团队，同时依靠埃及和中国政府，中国巨石埃及项目正是这样走过来的。
杨国明说，公司生产规模会与整个国际环境和宏观经济发展速度相配套。在埃及三期项目、美国项目、九江基地二期项目和总部制造基地新产能建成后，中国巨石的总产能在“十三五”期间将继续保持全球第一。
数据显示，2016年中国玻璃纤维纱产量为362万吨，约占全球产量的50%至60%，而中国巨石玻璃纤维纱产能为140万吨左右，是世界最大的玻璃纤维纱制造企业。
玻璃纤维主要用于生产复合材料，广泛应用于航空航天、汽车、电子电气、建筑、健身器材等领域。与钢材、铝材、木材等传统材料相比，复合材料全寿命周期会较大幅度降低综合能耗。高性能玻璃纤维还被应用于制造风机叶片、石油产业的抽油杆、输送流体的高压管道以及军工领域。
