中国粉体网讯 稀土行业利好频出，在实施稀土资源税改革、取消稀土出口配额、出口关税后，中国五矿集团公司、中国铝业公司、包头钢铁(集团)有限责任公司、厦门钨业股份有限公司、赣州稀土集团有限公司、广东省稀土产业集团有限公司六大稀土集团整合重组方案已经有关部门批准备案。
稀土业在“自然调整和行政调整”双重作用下，将进入一个“新周期”。从整合进程来看，六大稀土集团已经初步完成了对稀土开采许可证的收集，在今年的第一批开采指标中占据了超过95%的份额。在六大稀土集团的整合重组方案经有关部门批准备案后，它们将加速推进所在区域的稀土产能整合进程。
市场人士指出，此番我国稀土行业“下狠心”整合重组，最明显的特色莫过于“国家主导”。值得注意的是，这个阶段虽然是由国家主导的，但在推进的过程中，还是要坚持市场机制在配置资源中的决定性作用。
稀土是我国少数几个储量占有绝对优势、商业价值极其重大的资源品种。长期以来，我国政府一直将稀土作为核心战略资源来进行保护和开发。掌握稀土的定价权，不仅具有经济上的重大价值，还兼具政治和外交上的战略意义。
过去，在信息不对称的前提下，一旦市场有利好消息，各个稀土企业一窝蜂地生产、压仓，结果就是形成远远超过市场需求的稀土供给。近几年来，类似这样的事件不止一次地出现。稀土企业把这归结为对市场的误判，过于乐观地估计了市场。
现在，企业虽然重组了，但这些主体企业在国际上的竞争力并不是特别强，包括稀土行业的专利技术，大概90%以上都不在这些企业的手里，几乎都在日本企业的手里。我国稀土行业不可能通过简单的重组解决实质性的问题。只有企业发自内心地去突破、去创新，才能把我国的稀土行业做起来。
有人也许会说，稀土业的整合会否因垄断导致竞争力下降。其实，这种担心是没有必要的。究其原因，主要是行业整合有助于降低稀土成本。成本优势是我国稀土业在全球竞争中最具有竞争力的优势，规模化生产的数量越多，单位成本自然就越低。
经验证明，所谓竞争已然不再以国内稀土业竞争为主，而已演变递进至国际竞争为主。通过国内稀土业的整合，提高市场的集中度，可以避免过去稀土企业之间恶性竞争，相互压价，让国外商家和企业从中渔利。
稀土大集团整合后，下一步稀土行业一系列政策，包括生产配额、指令性计划、新增采矿证等，总体会向稀土大集团倾斜。这意味着，国内稀土原矿和冶炼分离等上游资源和生产指标，将进一步向大集团集中，稀土行业将迎来新一轮洗牌。
稀土业在“自然调整和行政调整”双重作用下，将进入一个“新周期”。从整合进程来看，六大稀土集团已经初步完成了对稀土开采许可证的收集，在今年的第一批开采指标中占据了超过95%的份额。在六大稀土集团的整合重组方案经有关部门批准备案后，它们将加速推进所在区域的稀土产能整合进程。
市场人士指出，此番我国稀土行业“下狠心”整合重组，最明显的特色莫过于“国家主导”。值得注意的是，这个阶段虽然是由国家主导的，但在推进的过程中，还是要坚持市场机制在配置资源中的决定性作用。
稀土是我国少数几个储量占有绝对优势、商业价值极其重大的资源品种。长期以来，我国政府一直将稀土作为核心战略资源来进行保护和开发。掌握稀土的定价权，不仅具有经济上的重大价值，还兼具政治和外交上的战略意义。
过去，在信息不对称的前提下，一旦市场有利好消息，各个稀土企业一窝蜂地生产、压仓，结果就是形成远远超过市场需求的稀土供给。近几年来，类似这样的事件不止一次地出现。稀土企业把这归结为对市场的误判，过于乐观地估计了市场。
现在，企业虽然重组了，但这些主体企业在国际上的竞争力并不是特别强，包括稀土行业的专利技术，大概90%以上都不在这些企业的手里，几乎都在日本企业的手里。我国稀土行业不可能通过简单的重组解决实质性的问题。只有企业发自内心地去突破、去创新，才能把我国的稀土行业做起来。
有人也许会说，稀土业的整合会否因垄断导致竞争力下降。其实，这种担心是没有必要的。究其原因，主要是行业整合有助于降低稀土成本。成本优势是我国稀土业在全球竞争中最具有竞争力的优势，规模化生产的数量越多，单位成本自然就越低。
经验证明，所谓竞争已然不再以国内稀土业竞争为主，而已演变递进至国际竞争为主。通过国内稀土业的整合，提高市场的集中度，可以避免过去稀土企业之间恶性竞争，相互压价，让国外商家和企业从中渔利。
稀土大集团整合后，下一步稀土行业一系列政策，包括生产配额、指令性计划、新增采矿证等，总体会向稀土大集团倾斜。这意味着，国内稀土原矿和冶炼分离等上游资源和生产指标，将进一步向大集团集中，稀土行业将迎来新一轮洗牌。
