2009年，受产能过剩、市场需求不旺、环保成本增加等因素影响，攀钢钛白粉厂生产经营面临严峻考验。为此，该厂从优化工艺流程和科技创效等方面入手，确保实现“低消耗、高品质、高产量”。该厂建立了大工业生产组织模式，打破原有新老生产线独立生产互补能力差的状况，对系统各单元的产能、收率和消耗等内容进行了详细标定，摸清了各环节存在的问题，最大限度地发挥现有装置产能，提高生产运行经济性;抓好工艺技术进步，统筹新老生产线的工序配置，发挥优势互补功能，以效益最大化为原则，结合市场情况，科学、合理地组织生产，提高效益；加大科技攻关力度，开发质优、价高的新产品，在开展锐钛产品包膜应用研究的同时，启动食品钛白开发，开发适应市场需求的高档专用金红石钛白产品，积极寻找新的经济增长点；改进设备设施工作能力，在大幅度降低能耗的同时，减少物料倒运损失和劳务费用；抓好职工的业务技能培训工作，进一步消化吸收新工艺、新技术，全面了解掌握金红石生产线状况，提高操作技能，确保系统连续稳定高效运行。
