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江苏密友:创新思维模式,任务包干、弹性工作


来源:江苏密友粉体

总经理和三位项目经理签订任务包干协议


2020年是密友的福气年,也是关键的一年,在面临疫情冲击,密友装备制造在领路人总经理吴建明的号召下,全体员工上下一致,贯彻2019年11月提出的要求:全员计件制,人人头上有指标,责任到人,任务到人。 全员必须转变理念,改变思维模式,科技创新,走改革发展之路。

 

总经理提出先在技术部试点任务包干制,为加快进度,采用日、周、月进度计划表,实行弹性灵活的工作模式,在确保工作任务交期的前提下,技术部人员可根据工作进度安排工作时间,个人有事可调休利用平常晚上或周末在家加班完成,不影响个人收入。创新的工作模式,得到技术部上下人员积极响应。

 

2020年5月21日中午,总经理和技术部三位项目经理:林坚、张冰华、王磊,签署了《技术部人员工作任务包干协议》,三位项目经理非常认同总经理提出创新改革的工作模式,他们有信心保质保量完成部门工作任务。

 

参会的生产部门主管、办公室、人事部门也表态,抓紧工作进度,当日事当日毕,各部门紧密配合日常工作,坚决执行全员计件制,任务指标落实到人。

 

民营企业必须走创新改革之路,民营企业的老板付出更多的心血和汗水!方能保障坚定踏实的一步步提升公司整体运营。如何把上半年的业绩损失加倍夺回来,在下半年打个漂亮的翻身仗!需要密友全体员工共同努力,部门管理人员要科技创新,换位思考,要考虑公司利益,也要考虑员工的利益!

 

最后总经理提出管理人员要精兵简政,做事要:反应敏捷、 雷厉风行的八字要求,2020一起加油干,胜利一定属于我们!


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