受多种因素的影响，自10月下旬以来，磷酸盐的原料黄磷的市场价格由原先的12000元（吨价，下同）快速上涨至近16000元。而同期磷酸盐产品的市场价格虽有一定的涨升，但幅度有限。加之其他原辅材料、燃料动力、运输费用的全面上涨，业内许多企业大呼吃不消，亏损面迅速扩大。高磷价，正在挑战磷酸盐行业的生存底线。
成本压力陡增
据测算，磷酸盐的基础产品磷酸按吨产品消耗黄磷275千克计算，仅此材料成本就是4400元，另外还要发生制造费用300元，制造成本为4700元，高于市场价格，这已经是产销倒挂了，如果再加上经营费用、管理费用、财务费用等，亏损会更大。
磷酸盐行业的一个重要产品三聚磷酸钠，除了高企的黄磷价格，还要面对价格高达1800元的纯碱和800元的白煤的现实。三聚磷酸钠吨产品折合耗黄磷270千克、耗纯碱755千克、白煤400千克，主要材料成本已达6000元，还要支出600多元的制造费用，制造成本高达6600元以上，而现在的市场价格工业级约6000元、食用级约6500元，明显无利可图。其他产品如六偏硫酸钠，焦磷酸钠等，也是亏多盈少。
据了解，在当前黄磷价格高企情况下，除了云、贵、川、鄂少数有磷矿及自产黄磷的公司外，其他相关企业面对陡升的成本压力，绝大多数中、东部业内企业处于亏损状态，生存威胁进一步显现。
要想提价不易
面对高磷价，按照市场逻辑，下游产品本该提高出厂价格，但是，由于供求关系严重失衡，使得磷酸盐价格欲振无力。
去年磷酸盐的一轮火爆行情引发了大面积高涨的投资热，目前在大的磷矿主产地，扩能势头强劲。相关企业新上装置动辄就是数万吨，如云南南磷集团5万吨的工业三聚磷酸钠项目新近投产，四川天原股份有限公司将在目前4万吨规模的基础上，将三聚磷酸钠的产能陆续扩大至20万吨。另外，由于行业门槛较低，一些小型磷酸盐企业如同雨后春笋般应时而生。
然而，市场需求情况并不乐观，不利因素与日俱增。国内市场方面，由于洗涤剂行业逐步实行限磷和禁磷，使得三聚磷酸钠的需求量不断萎缩。特别是东南部，因今年春季太湖蓝藻水污染事件，引发大范围禁磷呼声，虽然该区域内有著名的上海白猫、浙江纳爱斯等洗涤剂大企业，但磷产品的使用量正日趋减少。
国际市场上，原本外销价格就要比内销低5％以上，再加上该行业出口产品不再享受13％的出口退税，每吨产品普遍要减少收益500元以上，所以除了个别优势企业，绝大多数厂家不再轻易出口产品。同时，由于近年我国大规模出口该类产品，造成国际上反倾销呼声强烈，而人民币大幅升值，也削弱了其竞争能力。
据业内权威人士透露，目前我国的磷酸盐接近三分之二的产能严重过剩，要想提高市场价格相当困难。
分工与整合是出路
近几年来，受利益驱动，磷酸盐企业的无序竞争导致了磷资源的极大浪费。针对目前成本上升而价格难提的现状，专家建议磷酸盐行业要搞好分工，即在磷矿产地，相关企业要积极利用低品位磷矿资源推广湿法磷酸工艺，并继续加工生产三聚磷酸钠、焦磷酸钠、六偏硫酸钠等初级磷酸盐产品。这样不仅最大化地节约了加工黄磷的能源，而且提升了产品的价格优势。而东部企业应该是用黄磷生产食用级、医药级、电子级和黄磷衍生物产品，提高其附加值。
同时，磷酸盐行业发展的趋势是矿产资源、技术资源、市场资源和管理等资源的有效整合。如湖北兴发集团通过不断的重组整合，已经成为一个集矿山、电站、黄磷及其磷酸盐加工一体化的股份公司，不受黄磷市场价格影响，且成品档次多样，盈利能力稳定，整体抗风险能力较强；而江苏澄星利用自身地处东部沿海，拥有巨大的磷酸市场和畅达的出海通道的优势，虽然缺少磷矿资源，但却通过资本投入，在重要的磷矿产地云南投资建厂，形成磷电一体化生产原料，然后在市场腹地加工成品，成本大大低于行业平均成本，利润率显然高于一般企业，同时，或内销或外贸，左右逢源，既无断粮之忧，也无愁销之虞。这两家企业的经营模式，值得其他相关企业借鉴。
成本压力陡增
据测算，磷酸盐的基础产品磷酸按吨产品消耗黄磷275千克计算，仅此材料成本就是4400元，另外还要发生制造费用300元，制造成本为4700元，高于市场价格，这已经是产销倒挂了，如果再加上经营费用、管理费用、财务费用等，亏损会更大。
磷酸盐行业的一个重要产品三聚磷酸钠，除了高企的黄磷价格，还要面对价格高达1800元的纯碱和800元的白煤的现实。三聚磷酸钠吨产品折合耗黄磷270千克、耗纯碱755千克、白煤400千克，主要材料成本已达6000元，还要支出600多元的制造费用，制造成本高达6600元以上，而现在的市场价格工业级约6000元、食用级约6500元，明显无利可图。其他产品如六偏硫酸钠，焦磷酸钠等，也是亏多盈少。
据了解，在当前黄磷价格高企情况下，除了云、贵、川、鄂少数有磷矿及自产黄磷的公司外，其他相关企业面对陡升的成本压力，绝大多数中、东部业内企业处于亏损状态，生存威胁进一步显现。
要想提价不易
面对高磷价，按照市场逻辑，下游产品本该提高出厂价格，但是，由于供求关系严重失衡，使得磷酸盐价格欲振无力。
去年磷酸盐的一轮火爆行情引发了大面积高涨的投资热，目前在大的磷矿主产地，扩能势头强劲。相关企业新上装置动辄就是数万吨，如云南南磷集团5万吨的工业三聚磷酸钠项目新近投产，四川天原股份有限公司将在目前4万吨规模的基础上，将三聚磷酸钠的产能陆续扩大至20万吨。另外，由于行业门槛较低，一些小型磷酸盐企业如同雨后春笋般应时而生。
然而，市场需求情况并不乐观，不利因素与日俱增。国内市场方面，由于洗涤剂行业逐步实行限磷和禁磷，使得三聚磷酸钠的需求量不断萎缩。特别是东南部，因今年春季太湖蓝藻水污染事件，引发大范围禁磷呼声，虽然该区域内有著名的上海白猫、浙江纳爱斯等洗涤剂大企业，但磷产品的使用量正日趋减少。
国际市场上，原本外销价格就要比内销低5％以上，再加上该行业出口产品不再享受13％的出口退税，每吨产品普遍要减少收益500元以上，所以除了个别优势企业，绝大多数厂家不再轻易出口产品。同时，由于近年我国大规模出口该类产品，造成国际上反倾销呼声强烈，而人民币大幅升值，也削弱了其竞争能力。
据业内权威人士透露，目前我国的磷酸盐接近三分之二的产能严重过剩，要想提高市场价格相当困难。
分工与整合是出路
近几年来，受利益驱动，磷酸盐企业的无序竞争导致了磷资源的极大浪费。针对目前成本上升而价格难提的现状，专家建议磷酸盐行业要搞好分工，即在磷矿产地，相关企业要积极利用低品位磷矿资源推广湿法磷酸工艺，并继续加工生产三聚磷酸钠、焦磷酸钠、六偏硫酸钠等初级磷酸盐产品。这样不仅最大化地节约了加工黄磷的能源，而且提升了产品的价格优势。而东部企业应该是用黄磷生产食用级、医药级、电子级和黄磷衍生物产品，提高其附加值。
同时，磷酸盐行业发展的趋势是矿产资源、技术资源、市场资源和管理等资源的有效整合。如湖北兴发集团通过不断的重组整合，已经成为一个集矿山、电站、黄磷及其磷酸盐加工一体化的股份公司，不受黄磷市场价格影响，且成品档次多样，盈利能力稳定，整体抗风险能力较强；而江苏澄星利用自身地处东部沿海，拥有巨大的磷酸市场和畅达的出海通道的优势，虽然缺少磷矿资源，但却通过资本投入，在重要的磷矿产地云南投资建厂，形成磷电一体化生产原料，然后在市场腹地加工成品，成本大大低于行业平均成本，利润率显然高于一般企业，同时，或内销或外贸，左右逢源，既无断粮之忧，也无愁销之虞。这两家企业的经营模式，值得其他相关企业借鉴。
