古语有云：物竞必择，适者生存，不适者淘汰。仅仅是靠一个人的出色本领去获的大家的认可是不够的。得融入到群体当中，要有所努力有所付出，才能游刃有余。尤其是刚进大企的你，对于里面的潜规则还是一无所知，稍有不慎就会被企业的“捕兽器“夹住，一动不动。大体分析主要解决工作和人的事情，工作上如果要靠其他部门的人员一起合作的，那关键还是在于人。而一类人就是你的上级领导，只要把身边的同事和上司关系处理好，那就天下太平，鱼鱼得水了。
现在就说说沟通是如何，让你在企业中走的更顺畅些。当你想让别人回答“对”的时候，首先让别人进入一个“对”的思维框架中。可以问他们两三个答案为“对”的问题。如：你希望工资高一些，对吗？你想假期放长一些，对吗？一个“对”的问题，是一个只能以“对”来作答案的问题。
这样做的理由是，人们进入了一个“对”的思维框架后，就更有可能对你说“对”。
但是，应注意，要恰当地问这些“对”的问题。也就是说，当你问此类问题时，应点头示意，并以“您”来开始你的问题。沟通的过程中要想被人认可，就先要站在别人的立场去考虑东西。在这个时候别人才有可能认可你，同意。在恰当的时候再把自己的想法说出来，并根据两件事进行分析。并时刻以理解别人的态度去说明这一切。即不损害别人利益也不阻碍自己的进展。可谓是一举两得。
你期待着人们对你做出肯定的回答是有自信心的表现，但是，进一步说，它又远远超过自信。你要让他们知道，你明确地给他们这样的感觉，那就是你期待着他们肯定的回答。
几乎所有的人都是“中立者”，是愿意被领导的。只要你让他们明白事件的重要性，许多人就会豪不犹豫地跟你走。任何偏激者即使明明有道理的，可是因为态度过于偏激，道理就会去了别人那里。不知道大家是否有这样的感受，但事实的确是这样。
现在就说说沟通是如何，让你在企业中走的更顺畅些。当你想让别人回答“对”的时候，首先让别人进入一个“对”的思维框架中。可以问他们两三个答案为“对”的问题。如：你希望工资高一些，对吗？你想假期放长一些，对吗？一个“对”的问题，是一个只能以“对”来作答案的问题。
这样做的理由是，人们进入了一个“对”的思维框架后，就更有可能对你说“对”。
但是，应注意，要恰当地问这些“对”的问题。也就是说，当你问此类问题时，应点头示意，并以“您”来开始你的问题。沟通的过程中要想被人认可，就先要站在别人的立场去考虑东西。在这个时候别人才有可能认可你，同意。在恰当的时候再把自己的想法说出来，并根据两件事进行分析。并时刻以理解别人的态度去说明这一切。即不损害别人利益也不阻碍自己的进展。可谓是一举两得。
你期待着人们对你做出肯定的回答是有自信心的表现，但是，进一步说，它又远远超过自信。你要让他们知道，你明确地给他们这样的感觉，那就是你期待着他们肯定的回答。
几乎所有的人都是“中立者”，是愿意被领导的。只要你让他们明白事件的重要性，许多人就会豪不犹豫地跟你走。任何偏激者即使明明有道理的，可是因为态度过于偏激，道理就会去了别人那里。不知道大家是否有这样的感受，但事实的确是这样。
